欧美人与物VIDEOS,麻豆精品A片免费观看,野花日本大全免费观看2019,纯肉无遮挡h肉3d动漫在线观看

BAT如何構(gòu)建生態(tài)、增加表外資產(chǎn)

 3月17日騰訊發(fā)布了未經(jīng)審核的2015第四季度綜合業(yè)績及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績。至此,BAT三家的2015年全年綜合業(yè)績財報全部出爐,明面看來,各家財報都是花團(tuán)錦簇,欣欣向榮。

  不過財報這個事兒向來是人嘴兩張皮,咋說咋有理。就拿去哪兒創(chuàng)始人莊辰超朋友圈來說,他覺得創(chuàng)造了1500個財富自由的家庭很了不起,但還個角度來看,對于這個結(jié)果,也許投資人抹一把辛酸淚,1500名之外需要寄人籬下的去哪兒員工也會心情不佳。

  所以今天不想聊財報,想聊聊財報之外的那些事。畢竟比較BAT這種生態(tài)級別的體量,除了場內(nèi),更多功夫在場外。2015年,BAT延續(xù)從線上流量到線下收割的較量,通過投資布局構(gòu)建服務(wù)生態(tài),而本文將致力于盤點BAT三家在2015年的布局邏輯與生態(tài)版圖。

  阿里:現(xiàn)金在手,投資并購

  阿里在2015年給人的感覺似乎是不差錢買買買,當(dāng)然,這種做法已經(jīng)持續(xù)好幾年了。在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,阿里選擇了投資或收購的方式進(jìn)行布局。

  在傳媒領(lǐng)域,先后斥資入股《北青社區(qū)報》、SMG、36氪、虎嗅網(wǎng)、第一財經(jīng)、二十一世紀(jì)傳媒等大江南北多家細(xì)分領(lǐng)域媒體,近日又傳出將全資收購合一集團(tuán)的消息;在電影領(lǐng)域,阿里則戰(zhàn)略投資了華誼兄弟、光線傳媒;

  在金融領(lǐng)域,阿里收購了數(shù)米基金,同時成立股權(quán)眾籌平臺螞蟻達(dá)客,正式開業(yè)網(wǎng)客銀行,此外芝麻征信進(jìn)一步場景化和螞蟻聚寶、螞蟻金融云等產(chǎn)品的推出也進(jìn)一步完善了阿里版圖里的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系;

  而在阿里一直久攻不下的社交領(lǐng)域,阿里選擇了向閱后即焚式圖片分享服務(wù)商Snapchat投資2億美元,師夷長技的曲線救國方針是否有效,目前還不得而知。

  而在一些關(guān)鍵領(lǐng)域,阿里則選擇親自下場,例如2015年大熱的O2O領(lǐng)域,在新美大合并后騰訊可能占據(jù)主導(dǎo)局面的情況下,阿里直接選擇了退出,轉(zhuǎn)而宣布斥資40億扶持“親兒子”口碑網(wǎng)。此外,在和阿里核心業(yè)務(wù)電商息息相關(guān)的物流領(lǐng)域,阿里也親自出手將圓通速遞拉入阿里系陣營。

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴2015年的投資、并購可謂是高歌猛進(jìn),在全球投資、收購了超過65家的公司,一半以上繼續(xù)延續(xù)大手筆戰(zhàn)略投資,估算其投資金額超過183億美元。投資公司數(shù)量相比2014年同比增加60%以上、金額增幅超過7.6%。

  總的來說,阿里的布局邏輯分為兩條線:在傳媒、電影、音樂和金融等核心業(yè)務(wù)的護(hù)城河領(lǐng)域側(cè)重用投資的方式搭建版圖;而在核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域,阿里更傾向于通過并購來完善自身業(yè)務(wù)的生態(tài)閉環(huán)。

  騰訊:以退為進(jìn),不爭為勝

  進(jìn)入2015年的騰訊的業(yè)務(wù)布局思路,與阿里巴巴有很大不一樣,騰訊這幾年更多在做減法,尤其是在電商、搜索賣掉之后,選擇了聚焦+財務(wù)投資的形式。而這種做法實現(xiàn)了道德經(jīng)中描述的“夫唯莫爭,則天下莫能與之爭”的狀態(tài)。

  其中騰訊版圖的聚焦點在于連接+內(nèi)容。連接方面是指主要在微信方面推出了很多的商業(yè)應(yīng)用場景,通過一些與第三方服務(wù)商的合作,試圖讓微信做為用戶的入口、支付的閉環(huán),期冀其成為一個O2O分發(fā)入口。內(nèi)容則是指騰訊主要圍繞游戲、文學(xué)、動漫、影視四個方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局,連續(xù)投資諸如盛大文學(xué)、小學(xué)館、悅動圈、多家美國手游公司等。

  在BAT爭奪最激烈的O2O領(lǐng)域,騰訊的策略是不進(jìn)反退,雖然接連投資滴滴快的、新美大等O2O行業(yè)巨頭,但騰訊僅僅通過資源諸如的方式在背后遙控乃至觀望,并未親自上陣搏殺,反而把未能做起來的微生活甩給大眾點評。

  而在日益火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,騰訊雖然也是第一批拿到征信拍照的公司,但仍未推出類似芝麻信用的產(chǎn)品,僅僅選擇了和合作伙伴合作,觀望對方的運營成果。

  在電商領(lǐng)域,騰訊一方面選擇和京東合作,推出了一些營銷解決方案,把拍拍網(wǎng)甩手給京東作死。另一方面,騰訊還選擇了相關(guān)賽道的投資——比如匯通天下、人人快遞等物流公司和每日優(yōu)鮮(生鮮)、剛泰控股(黃金珠寶)、最美花開(鮮花)等垂直品類電商。

  一個有意思的細(xì)節(jié)是,IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2015年騰訊所投資或收購的公司超過95起,根據(jù)公開金額的投資粗略估計超過55億美元。相比2014年,數(shù)量增加了一倍,但是金額減少了21%。其主要原因就在于2015年騰訊幾乎沒有并購,投資方面也更偏早期財務(wù)注資。

  總的來說,騰訊的布局邏輯是更多穩(wěn)住自身核心業(yè)務(wù)——社交、文娛等領(lǐng)域,而在其他擴(kuò)張領(lǐng)域選擇通過偏財務(wù)投資的方式進(jìn)行布局。這種發(fā)射衛(wèi)星一般的遙控方式,給了企業(yè)足夠的自主權(quán)和發(fā)揮空間,但卻使騰訊的控制力空前減弱。若非騰訊有龐然大物微信作為核心支撐,一般企業(yè)還真不敢這么玩。

  百度:借窩生蛋,孵化升級

  在PC時代,百度的“孵化”工作就開啟了,除了內(nèi)部從搜素到知道、貼吧、地圖等產(chǎn)品。外部接入的則是去哪兒、愛奇藝等。

  到了移動時代,百度成立了“航母計劃”,除了百度投資其他產(chǎn)品來引入百度生態(tài)之外,還把許多有潛力的內(nèi)部項目進(jìn)一步對外部投資者開放,給外界直接投資百度資產(chǎn)的機(jī)會。當(dāng)然,這也是在百度搜索弱化,交易服務(wù)業(yè)等重資產(chǎn)拖慢百度步伐背景下的最佳選擇。

  迄今,“航母計劃”包括百度外賣和91桌面在內(nèi)的十多個項目,其中百度外賣、91桌面已經(jīng)獨立分拆出去,而外賣已經(jīng)宣布獨立融資2.5億美元。

  在百度的力推之下,攜程去哪兒進(jìn)行換股,百度成為此次合并的受益者,放棄了對去哪兒的完全控制權(quán),收獲了共建OTA霸主的機(jī)會。據(jù)說,百度將通過管理層回購愛奇藝等形式來推動愛奇藝在A股上市,這種做法除了在投資本身取得收益之外,引入更多資本也有利于百度在線視頻領(lǐng)域的更廣泛布局。

  此外,百度還用輕杠桿的方式埋下資產(chǎn)的種子,比如悄然入股百姓網(wǎng),并推動其近期在新三板的上市計劃。

  如果說這種引入外部資本共建的方式是“借窩生蛋”,那么百度還做了更多“孵化升級”的事情。

  百度通過自營、合作、開放三種方式,對現(xiàn)有項目進(jìn)行“孵化”,擇優(yōu)供給更多的資源。在醫(yī)療方面推出了移動版百度醫(yī)生、戰(zhàn)略投資健康之路、上線“拇指醫(yī)生”;在教育領(lǐng)域除了有百度傳課、百度文庫等自有平臺業(yè)務(wù)外,百度還戰(zhàn)略投資了專注于大學(xué)生考研的平臺智課網(wǎng);在金融領(lǐng)域則第一批拿到征信拍照,宣布百度錢包常年返現(xiàn),并與中信銀行合作成立直銷銀行“百信”、與安聯(lián)保險和高瓴資本聯(lián)合發(fā)起成立新的互聯(lián)網(wǎng)保險公司“百安”等。至此,百度在醫(yī)療、教育、金融等領(lǐng)域也搭建起了服務(wù)生態(tài),通過連接人的信息與服而廣泛連接3600行。

  通過這種“內(nèi)部送出去”、“外部買進(jìn)來”的方式,百度從出行、餐飲、電商、上門服務(wù)、支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面一步步扎實推進(jìn)了O2O大戰(zhàn)略布局。比如在2015年大火的O2O領(lǐng)域,百度通過全資收購糯米、投資Uber、自營外賣,以及先后戰(zhàn)略投資e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網(wǎng)等。

  公開數(shù)據(jù)顯示,百度在2015年的投資數(shù)量為25起,相比2014年增加了66.7%;投資金額約為12億美元,相比2014年減少了25%左右,充分表示了百度希望“四兩撥千斤”的小心思。

  三家爭鳴背后的統(tǒng)一

  事實上,2015年是BAT深耕垂直、不斷構(gòu)建版圖的一年,三家目前的布局邏輯和生態(tài)版圖雖然呈現(xiàn)各自特點,各具特色,但從長遠(yuǎn)看,BAT做的是同樣的生意——連接,盡管目前它們的側(cè)重點各不相同,分別是搜索(連接人與信息及服務(wù))、電商(連接人與商品)和社交(連接人與人)。在BAT把持PC時代之后,移動時代依然直接或者間接在BAT手中。當(dāng)然,未來即使再誕生一個“第四極”,也必定會與BAT其中之一有著裙帶關(guān)系。




關(guān)于我們
公司簡介
企業(yè)文化
企業(yè)資質(zhì)
服務(wù)承諾
成功案例
企業(yè)案例
外貿(mào)案例
購物案例
動畫案例
手機(jī)案例
網(wǎng)站建設(shè)
優(yōu)惠套餐
服務(wù)項目
合作流程
支付方式
服務(wù)優(yōu)勢
網(wǎng)站優(yōu)化
400電話
400介紹
辦理流程
400套餐
新聞資訊
網(wǎng)站優(yōu)化
行業(yè)新聞
建站動態(tài)
網(wǎng)站建設(shè)
常見問題
網(wǎng)站備案
聯(lián)系我們
聯(lián)系我們